今年，头部家居企业加大了人才招募、培养力度，强化内功成为各头部企业新的竞争焦点。

欧派家居逆势而动——宣布扩招超千人

今年5月，欧派家居宣布启动“增肌肉型人才”招聘计划，逆周期扩招超千人！这行业罕见的“逆向操作”让同行惊呼看不懂，更传递出一个重要信号：当别人在收缩时，欧派家居正在为未来蓄力。

据了解，为推动此次逆势千人扩招，欧派设立专门的组织机构，推行军官式培训模式，打造覆盖产品研发、智能制造、终端服务等全链条人才孵化体系。新入职者将在“总部集训+区域轮岗+门店实战”三重熔炼中脱胎换骨，通过“先清零，再长肉”的内部业务市场化改革，确保“学以致用、用即见效”，给全国7000多家门店输送人才。

“我们要的是每一个欧派战士都是特战精兵，不能容忍任何一个搭便船者。”欧派董事长姚良松强调。

索菲亚家居启动了“人大商学院&索菲亚CMO高级研修班”

2024年11月6日，索菲亚家居与中国人民大学强强联手，正式启动了“人大商学院&索菲亚CMO高级研修班”。

索菲亚以前瞻性的战略眼光，率先携手全国顶尖学府，通过整合人大著名教授的深厚学术积淀与国内外前沿营销方法论，精心策划了1.5年学制的高级研修班培训项目。索菲亚中高层管理者与核心经销商共同参与本次研修班，旨在通过系统学习与实践应用，提升团队应对市场多变性的能力，共铸企业可持续增长力，共同应对挑战。

索菲亚在人才培养上始终不遗余力，推陈出新，将“家文化”融入企业发展的每一环。其中，“黄埔项目”作为高层管理与核心经销商的人才培养旗舰计划，除了重视所学用于工作实践，还创新地加入与不同行业、不同领域的专家、企业进行深度交流，拓宽视野，激发其创新思维与跨界合作的能力。

金牌家居推行轮值CEO计划

2024年9月，金牌家居举办了轮值组合竞聘与选举工作，推动由“创始人治企”到“高层团队治企”的转型，形成“创始人+职业经理人治理”的结构。

轮值班子以三年为目标，战略聚焦，有取有舍，更深层次地探索极致成本、业绩增长、出海战略，在国内外市场上取得突破。

2021年，金牌家居在2030愿景的第一年启动轮值执行总裁制度，四年的轮值组合班子已经为企业的组织适配奠定了坚实基础。今年，金牌家居首次决出轮值CEO，这一创举预示着企业治理结构的进一步优化。

据介绍，新一届轮值班子的带领下，金牌家居将践行“以客为先、品质第一、爱拼敢赢、学习创新”核心价值观，以创新驱动，以消费者为导向，坚持“多品类（单聚焦）、多渠道、多品牌、国际化”业务战略布局，探索持续增长之路。

志邦家居行业首个德鲁克的书房

在组织能力建设上，志邦家居非常重视学习力，若要说得更具体一些就是—— 学习德鲁克思想，践行德鲁克思想。

在领头人孙志勇的带领下，志邦家居一直提倡学习德鲁克的理论，并通过培训、实践分享等方式，让全体员工努力做到知行合一。

多年的成果淬炼，让志邦家居于2021年荣获“彼得·德鲁克中国管理奖”。

▲ 志邦家居荣获2021“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”

2024年11月，志邦家居的“彼得·德鲁克的书房”正式揭幕，这也是国内首家德鲁克书房，存放了1000多本与德鲁克思想相关的各类经典著作。书房落成后，将陆续开展读书会的活动，带领大家继续系统深入的学习。

结语

家居企业未来的核心竞争力，是组织的培训力、学习力以及快速复制能力。

向市场要人才，广招人才，向机制要精英人才，并向人才要竞争力、要战斗力、要市场份额，将成为更多企业的战略选择。

培养人才，不仅是为了满足当下业务发展的需求，更是为了构建面向未来的核心竞争力，成为驱动企业持续进步、引领行业变革的强劲引擎,实现基业长青。